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深耕在广袤的黑土地上 ——集团督查调研北方市场纪实

发布时间:2018/09/14 来源:集团办公室 撰稿人:集团办公室 点击量:408

    广袤的东北大地,沃野千里,林海万亩,出长白山脉,入呼伦贝尔,北接远东,东临朝韩,是中国近代工业的摇篮,成为了亿万国民的生计粮仓。

    早在1998年,集团就开始了对东北市场的探索和尝试,安徽三建大连分公司率先成立,安徽水利、安徽一建等单位紧随其后,均在东北留下了市场开拓的足迹。当前,随着国家振兴东北和一带一路战略的实施,口岸经济日趋蓬勃,建筑行业再迎机遇。9月5日至10日,在集团开展“讲严立”警示教育大宣讲、大督查不到三个月内,由总经理刘家静带队,再次带领督查调研组成员一道,六天三省五地,风尘仆仆,步履匆匆,巡查了解北方市场,督查问题整改进展,帮助区域公司找市场,查整改,促管理。

    在边陲珲春察看项目实施成果,在延吉拜会自治州领导,在延边、大连召开区域发展座谈会,在烟台组织项目检查和意见反馈,调研行程紧凑而高效,工作成果扎实且丰硕。

            ※“走出去”是集团发展的未来  

    在安徽水利北方公司经理梅金权看来,“东北区域幅员辽阔,国际通商区位优势明显,国家振兴东北战略和地缘国家发展潜力交相叠加,无疑将迎来巨大的发展机遇。而延边地区作为抢占东北市场的桥头堡,以现有项目和既有资源为支撑,对集团区域布局无疑具有重要的战略意义。”

    安徽水利北方公司自2012年组建以来,着力转变经营方式,逐步杜绝挂靠联营,并紧盯重点市场,顺利承接并实施了珲春河综合治理(EPC)项目,打响了参与延边州建设的第一枪。凭借先期良好的信誉和投建一体化实力,图们石砚化工园区PPP项目也顺利收入囊中,总投资达到21.3亿元,投资规模在集团现有34个PPP项目中高居第4位。分公司总部也正式于2018年2月由天津搬迁至长春,实现了经营重心的战略性转移。

    安徽三建大连公司成立时间较早,如今更是依托大客户战略实现了区域项目规模的迅速扩张,在手实施项目遍布烟台、大连、济南、长春等多个城市,可谓多点开花。且区域分公司实现了财务独立,年上缴纯利润稳定在千万元左右,效益市场实现了双丰收。

  “要坚定不移发展区域市场,坚持走出去”。在座谈会上,大家对区域发展路径取得了一致的共识,并商定了目标路径——一是应渐进式扩大机构规模,集中利用优势资源,避免战线过长和资源分散;二是要深入分析和掌握区域市场行情,采取切实有效的策略和方法,找准市场入口,聚焦重点客户;三是干好在手项目,稳扎稳打,逐步拓展人脉和渠道;四是利用好项目部的市场作用,强化属地单位对标,充分了解竞争对手,促进比、学、赶、超。

    针对目前各子公司参与区域市场竞争合力不够,业务结构单一问题,大家形成了共同的应对办法——就是要积极拓展经营思路,开展外埠经营要从集团大局和整体资源角度出发,互相借鉴优势经验,活用、善用系统资质及有利资源,变通合作和实施方式,千方百计扩大区域市场份额。

 “人才是第一资源”

    外地公司发展市场虽然广阔,可也面临着人才资源不足、属地化比率不够、人才一定程度流失等制约发展的现实难题,其根源来自多个方面——社保无法就地缴纳、远离本埠和家庭、施工环境艰苦、归属感难以提高等因素。如何才能破解人力资源的瓶颈?

    在整个督查调研期间,督查组对区域机构人才培养问题尤其关注,并指出,人才是第一资源,要给干事的人以平台和空间,要着力培养团队型、经营型、专业型等各个环节的人才,因才施用,发挥实效;要充分尊重人才,重用专家型人才,给予不低于领导干部的待遇保障,为企业发展保驾护航;要充分发挥基层党组织的凝心聚力和服务保障作用,引导团队文化建设,创新形式开展党建活动,力求把家庭、工作和企业文化因地制宜加以结合,着力活跃业余生活,促使驻外人员安心工作,常褒干事之心。

    督查组还对区域分公司领导班子成员提出了要求,要拔高视野和管理层次,把项目部当作分公司来经营,把分公司当作总公司来管理,实现员工同机构的共生共长,充分凝聚起共事共济的强大合力。

    经过多年的细心经营,安徽三建和安徽水利区域分公司规模均已超过百人,干事创业思想浓厚,人心思齐,且青年职工居多,朝气蓬勃。         

 ※“懂经营管理,更要懂政治”

    结合从严管党治党的具体要求,集团近年来接连开展了巡视巡察、警示教育宣讲、专项审计等多项检查活动,并出台了包括“十大廉洁风险防控”等内容在内的多个文件,连续四年开展“基础管理年”活动,着力规范管理行为。外地分公司自主管理程度高,经营环境复杂,如何堵塞漏洞、祛除积弊,更是迫在眉睫,也是本次督查调研活动的重点。这既是贯彻从严治党的具体要求,也是执行“基础管理年”方案的重要路径。

    督查组指出,只有保证内部不出问题,才能站得稳脚跟,打得赢硬仗,国企职工不能只懂经营管理,不懂政治。要站在讲政治的高度,深入练好内功,规范操作,切实促进党员干部职工担当作为,敢为人先。要坚决落实从业管理的要求,强化制度执行力,利用制度约束强化组织建设,加强作风纪律监督,坚决避免围猎收买行为。

    督查组指出,规范管理,也是贯彻国家“供给侧结构性改革”,在企业层面落实“三去一降一补”的具体举措。唯有制订并扎紧制度牢笼,强化底线思维,才能使得管理行为有规可依,方能切实防范合作、安全、质量、合同等各个方面风险;要强化目标成本管控,精心编制项目策划,有的放矢强化过程成本控制。要抓住工程建设总承包业务实施机遇,跳出旧式思维,提高总承包意识,着力强化资源整合能力。

    督查组要求,区域分公司要对督查、审计发现的问题深入对照,做到照单全收、即知即改、对账销号、举一反三,并从子公司层面规范制度建设,通过完善体系建设补足管理漏洞和短板,切实增强防腐拒变和规范管理水平。                    

※结语

    企业管理永无止境,制度的优劣、“内功”的深浅决定了一个企业发展的上限。在顺利完成整体上市之后,制度体系的运转,不仅要顺应市场需求,还要遵从国法党纪,更要形成约束激励长效机制,方能实现基业长青。

    在贯彻走出去战略的进程中,集团及所属各驻外单位一直坚持在竞争中学习,在学习中提高。在困难中历练,在历练中走向成熟。

    区域市场的发展之路,道阻且长,但行则将至。

    另注:集团纪委书记宋志华参加调研,安徽水利总经理赵作平,安徽三建副总经理陆勤斌,集团招标中心主任陈传文及财务部、办公室的同志陪同开展了此次活动。